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Coaching: desarrollo de personas

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Adalid Formación

c/Orduña 3

28034 Madrid

Spain

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CURSO 100% SUBVENCIONADO – DURACIÓN: - SEPTIEMBRE 40 horas Viernes 17:00 -21:30Sábados 9:30 - 15:00

Más información en nuestro correo info@adalidinmark.com o llamando al 91 084 07 67

Todos nuestros cursos en www.cursos.adalidinmark.es

¡¡Muy importante!! La entrada que recibes para el evento no garantiza la participación en el mismo. Para confirmar tu presencia, nos pondremos en contacto contigo porque debes cumplir una serie de requisitos establecidos por la Comunidad de Madrid. Permanece atent@ a tu bandeja de correo electrónico en donde te remitiremos las instrucciones a seguir.

Hoy, más que nunca, es un buen momento para realizar curso corto y gratuito con el que aprender habilidades para desarrollar equipos de trabajo motivados desde la premisa de que éste debe favorecer el desarrollo personas de cada uno de sus integrantes.

Con este curso totalmente subvencionado y sin coste adquirirás el conocimiento de los procesos y procedimientos que se deben adoptar para llevar a cabo un proceso de coaching, así como conocer las distintas tipologías de coaching existentes.

Tendrás a tu disposición herramientas y recursos que potenciarán tus habilidades y competencias para abanderar situaciones de liderazgo. Trabajarás la inteligencia emocional en su aplicación en la gestión de relaciones y el entorno empresarial.

El curso está 100% subvencionado para trabajadores y es completamente gratis para los alumnos sin intervención de tu empresa. No utiliza los créditos formativos de la entidad en la que estés trabajando.

1.Desarrollo de personas, la clave del coaching. El coach efectivo: áreas y niveles de acción.

2. Tipos de coaching: personal, ejecutivo, educativo, deportivo, organizacional, familiar.

3. La puesta en marcha del proceso: etapas, contextualización y objetivos.

4. La relación entre coach y coachee: las sesiones como fuente de crecimiento.

5. El abandono de la zona de confort: planes de mejora. Seguimiento y evaluación.

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