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Curso práctico para la implantación exitosa de OKR

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Descripción del evento
OKR se considera la metodología ágil para la gestión de Objetivos ayudando a alinear las personas y la organización, en la misma dirección.

Acerca de este evento

¿Quieres dominar los conceptos avanzados de los OKR (Objetivos y Resultados Clave) y ayudar o liderar a tu organización a alcanzar su Propósito?

OKR se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos.

Es un enfoque simple de entender y difícil de aplicar. Precisamente por su sencillez, muchas personas y organizaciones tratan de aplicarlo de forma mecánica con un 72% de fracasos. Bien aplicado es el método más exitoso con el que podemos contar.

La meta es asegurar que todas las personas estén alineadas con la organización, se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, con niveles de compromiso establecidos, a un ritmo constante, en torno a objetivos medibles que aportan valor al propósito, a la salud de la organización y al valor para los clientes y partes interesadas. Alcanzaremos esta meta desde una perspectiva teórica y eminentemente práctica.

Los OKR contribuyen a superar los problemas clásicos de la gestión por objetivos y de los KPI. Por eso son utilizados desde Startups a organizaciones muy grandes como Intel, Google o Airbnb.

El curso se impartirá en 2 sesiones de 4 horas de duración cada una, los días 6 y 13 de octubre.

¡Inscribiéndote antes del día 2 de octubre a las 24:00 obtendrás un 25% de descuento!

El aforo está limitado a 15 personas.

Objetivos del curso

Conocer las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos, definir la adecuación a tu contexto.

Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR departamentales e individuales.

Desarrollar la planificación estratégica a través de OKR, alinear propósito, personas y valores.

Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.

Aprender de los errores, éxitos y buenas prácticas que no están en los libros.

Aplicar lo aprendido escribiendo buenos Objetivos y Resultados Clave.

Implantar OKR desde el día siguiente y tener un alto grado de autonomía que reforzaremos con soporte a posteriori.

Contenidos

Realizaremos 2 talleres prácticos de 4 horas de duración cada uno. Contarás con todo el material para replicarlo en tu organización y facilitar la implantación de los OKR.

Día 1 (6 de octubre)

Las bases para la correcta implantación de OKR

  • Management 1.0
  • Management 2.0
  • Management 3.0
  • Propósito y valores. Cómo se relacionan con OKR.
  • Métricas de vanidad.
  • Métricas engañosas.
  • Métricas disociadas.

Fundamentos de OKR

  • ¿Qué son OKRs?
  • Características Principales.
  • ¿Qué no son OKRs?
  • Metas extendidas.
  • Historia de OKR.
  • ¿Cómo escribir buenos OKRs?
  • Objetivos.
  • Resultados Clave (KR).
  • OKRs “versus” otros sistemas de metas (KPI, BSC, MBO, SMART).
  • Diferencias entre OKRs y KPIs.

Día 2: Implantando OKR (13 octubre)

  • Ciclo de Vida de OKRs.
  • Fase de elaboración. Modelo de definición y bocetos.
  • Roles y responsabilidades en Ciclos de OKR:
    • OKR Coach.
    • OKR Owner.
    • OKR Team.
  • Priorizar OKRs y actividades.
  • Soporte a la toma de decisiones: priorización y métodos.
  • Seguimiento, cadencias de OKRs y rendición de cuentas.
  • Herramientas recomendadas para la gestión visual del proceso OKR.
  • Estrategias de adopción de OKRs.
  • Errores y mejores prácticas en la implementación de OKRs.
  • Gestión ágil y OKR.
  • Transformación cultural con OKRs.
  • Casos de estudio. Implementación de OKR.

Metodología de aprendizaje

Practicaremos el método de clase inversa. Aprenderemos haciendo.

De acuerdo con ello, el núcleo de la teoría se pondrá a disposición de las personas inscritas para llegar al curso con niveles similares. Este método:

  • Consigue un nivel medio en los participantes que facilita el aprendizaje práctico.
  • Consigue internalizar lo que es necesario “desaprender” de otros métodos y estar en una actitud de mente abierta.
  • Nos permite dedicar más tiempo a prácticas, es decir, aprenderemos haciendo.

Por ello, será conveniente que conozcas la teoría a través del material que te enviaremos antes de realizar los talleres.

Después de aprender haciendo podrás implantar los OKR en tu entorno personal y organizacional: hacer aprendiendo.

Impartido por

  • Paco Caballero. Transformación de las organizaciones.
  • Ángeles Ramos, Agile y transformación digital.
  • Aurora García. Coach de equipos y transformación cultural.

Preguntas Frecuentes

¿Hasta cuándo me puedo inscribir?

Hasta el día 5 de octubre a las 24:00

¿Puedo conseguir algún descuento?

Si ¡inscribiéndote antes del día 2 de octubre a las 24:00 obtendrás un 25% de descuento!

¿Cómo podré acceder al Evento?

Una vez realizado el Registro, te enviaremos el enlace, la documentación y las instrucciones para unirte al Evento online.

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