Presentamos aquí un caso de negocio integrado para calcular una estimación de costos de proyecto simplificada. Hay muchas formas en las que, en la práctica real se construyen estas estimaciones de costos del proyecto. Proponemos una estructura donde los componentes principales están categorizados por actividad. Para fines de simplificación y capacitación, solo se consideran diez actividades para cuantificar las estimaciones del proyecto. En lugar de actividades son posibles otras estructuras de estimación de costes: por departamento, funcionalidad, material o servicio, etc