RRHH y la Transformación Agile

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¿Cuál puede y cuál debe ser el rol de las áreas de Recursos Humanos en un proceso de transformación Agile?

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A medida que la actividad económica se digitaliza, el software lo invade todo, y el entorno se vuelve más volátil e incierto, muchas empresas de muchos sectores han decidido convertirse en ‘organizaciones Agile’. Ya no son solo startups tecnológicas. Empresas de todos los tamaños, prácticamente en todas las industrias, necesitan hacer frente a cambios disruptivos en sus mercados y ven en Agile una posible solución.

‘Scrum’, ‘kanban’, ‘sprint’, se han convertido en palabras habituales para los trabajadores de muchas compañías. Numerosas empresas cambian sus métodos de trabajo y empiezan a trabajar en pequeños equipos, en ciclos cortos, enfocados en la generación de valor para sus clientes, en un contexto en el que las necesidades de estos cambian continuamente. También observamos cambios en las estructuras organizativas a medida que ‘tribus’, ‘chapters’ y ‘squads’ configuran células organizativas autogestionadas, que sustituyen a las jerarquías verticales tradicionales.

Algunas empresas ven en Agile una panacea. Todos estos nuevos modelos están diseñados para reducir la fricción y facilitar que las personas, ideas y los recursos que intervienen en el proceso de generación de valor interactúen de manera fácil, rápida y barata. Qué más se puede pedir. Sin embargo, otras se encuentran con que convertirse en una ‘organización Agile’ no es un camino fácil: el viaje no es solo cuestión de cambiar herramientas o el lenguaje. Tiene que incluir también cambios radicales en actitudes, valores, mentalidades, formas de pensar y formas de interactuar con el entorno. Es necesario una cultura que acompañe, y cambiar una cultura no es tarea sencilla...

¿Cuál puede y cuál debe ser el rol de las áreas de Recursos Humanos en un proceso de transformación Agile? ¿Qué podemos aportar desde nuestra función? ¿A qué desafíos nos enfrentaremos? Estas son, entre otras, las preguntas que nos plantearemos en esta sesión de tendencias en la práctica en la que, además, analizaremos algunos casos de empresas y el papel jugado por la función en los mismos.

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