8 y 9 nov.

Contabilidad Administrativa base de Business Intelligence (BI) 9 hrs

LF Erik Mendoza Hernández

Contralor de costos del Hospital San Javier

1. Objetivo

Que el participante obtenga conocimientos acerca del uso del programa Microsoft Power BI® para el desarrollo de herramientas de análisis basados en Inteligencia de Negocios (Business Intelligence)

Dirigido a dueños de empresas, gerentes, supervisores, líderes de área y ejecutivos de las áreas de administración, finanzas, comercialización, mercadotecnia, servicio al cliente y analistas de datos; que sean responsables de la generación de reportes para el análisis de información que faciliten la toma de decisiones en sus empresas.

El participante adquiere información y pone en práctica conocimientos de:

• Introducción al Análisis de Información y Creación de Dashboards

• Desarrollo de Modelos de Análisis de Datos

• Conceptos ETL y Herramientas de Modelado

• Fuentes de Datos
• Desarrollo de Informes, Paneles y Dashboards
• Automatización de Informes
• Publicación y Distribución

10-11 noviembre

Taller de Análisis financiero para toma de decisiones 8 hrs

LCP Héctor Agustín Gómez Figueroa

Consultor financiero independiente

Objetivo:

Obtendrán el conocimiento teórico y práctico sobre los términos contables y financieros, así mismo aprenderán a analizar e interpretar el Balance, el Estado de resultados y las mediciones financieras. Conocerán las herramientas financieras para mejorar el manejo de su empresa.

Por qué asistir:

Tendrás las herramientas para mejorar el análisis e interpretación de los estados financieros en su empresa que les permitirá tomar mejores decisiones para obtener competitividad y rentabilidad para la Compañía.

Temario:

• El proceso Económico de la empresa.
• Balance
• Estado de Resultados
• Punto de Equilibrio
• Razones Financieras
• Liquidez
• Solvencia
• Rentabilidad
• Mediciones financieras.
• Capital de Trabajo

12-13 noviembre

El presupuesto, herramienta de planeación y gestión de negocios 9 hrs

LCP Fanny Moreno Serrano

Consultora Financiera especializada en Costos y planeación de negocio.

Objetivo:

– El propósito del taller, es proporcionar a los participantes el conocimiento teórico-práctico sobre cómo elaborar un plan presupuestal en sus empresas o para asesorar a sus clientes, en formalizar un proceso de planeación a corto y largo plazo, monitorearlo y revisarlo periódicamente y cumplir sus planes de negocios de una manera efectiva y formal.

•Al tomar este curso conocerás más sobre

• Conocer Las bases que hay que considerar,

• aprender herramientas con las que debe contar la empresa, previo a la implementación de un plan presupuestal, Variables a trabajar, informes y reportes necesarios y su periodicidad

• Calcular, monitorear y comparar real vs presupuesto, analizar variaciones,

• Conocer el camino y la dirección de la empresa en términos monetarios para lograr sus objetivos y metas.

Temario:

Taller Teórico- práctico para elaboración del plan presupuestal integral

1- Consideraciones básicas para Elaborar un presupuesto

A Consideraciones y bases Internas

B Consideraciones Externas

Ejemplos prácticos según el giro y tipo de empresas

2- El plan presupuestal integral

2.1 Plan Sustantivo

Plan financiero -operativo -Ruta crítica, Caso práctico

• Presupuesto de Ventas
• Niveles de inventarios y planeación de materiales
• Mano de Obra Directa e indirecta
• Gastos indirectos de fabricación
• Cuentas por cobrar
• Gastos de Capital
• Gastos de operación
• Flujo de efectivo
• Necesidades de financiamiento

3- Estados financieros presupuestados, tipos, presentación y análisis de variaciones vs real

3.1 Estados financieros.

3.2 Revisiones periódicas y ajustes al presupuesto

3.3 Informes administrativos para revisión y control comparativos vs reales

3.4 Explicación y Corrección de desviaciones o Reajuste presupuestal

3.5 Ejemplos y caso práctico

4- Presupuestos flexibles

4.1 Variaciones productivas y financieras en caso de manejo de estándares

4.2 Obtención, cálculo y explicaciones a la dirección

4.3 Monitoreo y ajustes al plan

4.4 Acciones correctivas, plan de aseguramiento de utilidades

4.5 Ejemplos y caso práctico