6 Claves para Desarrollar un Equipo

El hecho de que varias personas trabajen juntas en un mismo lugar y para una misma organización no los convierte en un equipo. Es muy diferente un verdadero equipo a un grupo de trabajo. Un verdadero equipo es el que logra resultados superiores en forma sistemática y del que las personas se sienten orgullosas de formar parte.

Todo el mundo dice que es importante trabajar en equipo, sin embargo, cuando vamos al terreno, la verdad es que vemos muy pocos equipos de alto desempeño.

¿Cómo se construye un equipo de alto desempeño?

Para que un grupo de personas pueda fusionarse en lo que denominamos como un “equipo de alto desempeño” es necesario trabajar en dos dimensiones: las personas deben conectarse a nivel racional, pero además -y fundamentalmente- deben hacerlo a nivel emocional. Para ello es necesario dedicar tiempo a construir el equipo y abordar los siguientes aspectos:

1. Un gran desafío

Para que un equipo se forme se necesita un gran desafío compartido, un objetivo claro, concreto y bien definido. Si el objetivo es lo suficientemente desafiante y se transforma en el foco de todos, ejerce “presión sana” y hace imprescindible la colaboración.

2. Personas competentes y complementarias

Este es el factor más importante. Es fundamental que las personas sean competentes en el rol que les toque ocupar y para esto tienen que tener las capacidades técnicas y sociales necesarias. También es importante que los miembros del “equipo” puedan complementarse de modo que las debilidades individuales sean cubiertas por las fortalezas del colectivo.

3. Reglas de funcionamiento

Los miembros del equipo necesitan organizarse, dividir el trabajo y acordar cómo van a trabajar juntos. Debe haber claridad en los roles, en cómo hacen las tareas y en cómo interactúan entre sí.

4. Propósito común

Para que la conexión emocional ocurra, las personas deben sentir que hay algo que los une, algo que quieren lograr y es realmente importante para cada uno, algo que va más allá de lograr un objetivo concreto.

5. Valores compartidos

Ser un equipo de alto desempeño no significa lograr los resultados de cualquier forma. Los valores compartidos nos dicen cómo vamos a lograr esos resultados y funcionan como un imán, pues atraen a quienes los comparten y repelen a aquellos que no.

6. Confianza

Cuando hay confianza, los integrantes del equipo se sienten seguros. Sienten que pueden opinar, tomar riesgos, pueden defender sus ideas con vigor y decir palabras como “no sé” o “me equivoqué”.

Los equipos de alto desempeño no se crean por casualidad. Para crearlos se requiere actuar y tomar decisiones.

En este taller los participantes adquirirán un conjunto de técnicas y herramientas para evaluar el nivel de desarrollo de sus equipos, mantener las conversaciones necesarias e impactar sobre los seis aspectos definitorios que hacen a los “equipos de alto desempeño”.

¿Para quién es?

El taller está diseñado para personas con el desafío de transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño.

- Comprender: qué es un equipo de alto desempeño y qué los diferencia de otros grupos de trabajo.

- Adquirir herramientas para evaluar el nivel de desarrollo de sus respectivos equipos.

- Conocer los pasos necesarios para crear y custodiar un equipo de alto desempeño.

- Incorporar herramientas específicas para trabajar cada uno de los aspectos -racionales y emocionales, que hacen a los “equipos de alto desempeño”.

- Ensayar las conversaciones clave que deben tener los líderes para construir el equipo, asegurar los resultados y reconocer o corregir comportamientos.

- Adquirir técnicas para desarrollar la conexión emocional dentro del equipo.

- Compartir experiencias y casos de éxito sobre equipos de alto desempeño.

Video resumen del taller:

Sobre los facilitadores:

Gonzalo Noya | Socio de Xn Partners

Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “ALGO MÁS GRANDE. EL PODER DEL EQUIPO PARA LOGRAR LO IMPOSIBLE” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn.

Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente de Servicios de Tecnología y como director de los programas y proyectos más grandes y exigentes de IBM Uruguay y Paraguay. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de cien profesionales.

Fue destacado como director de proyectos y reconocido a nivel mundial como uno de los 25 mejores directores de proyecto de IBM en 2004 y elegido como uno de los cinco más destacados por el premio Kerzner de PMI en 2013.

Es ingeniero en sistemas graduando en la Universidad de la República (Uruguay) y gerente de proyecto certificado por PMI (Project Management Institute).

Ximena Pardiñas | Consultora Senior en Liderazgo y Gestión de Xn Partners

Es facilitadora de talleres de Liderazgo para ejecutivos y especialista en Gestión. 

Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue Jefe de Obra del Aeropuerto Internacional de Carrasco, una de las principales obras del Uruguay. Fue responsable de liderar el primer fideicomiso inmobiliario del Uruguay: Torres Nuevocentro.

Ocupó la Gerencia Comercial de Ebital, una de las empresas de construcción más importantes de Uruguay, donde fue responsable de liderar el equipo comercial, del desarrollo de la estrategia, el marketing y de los servicios de venta en construcción, arquitectura y desarrollo inmobiliario.

Responsable por el desarrollo del negocio y la satisfacción de clientes, manejando las relaciones y las negociaciones con múltiples organizaciones clientes como el Ministerio de Vivienda y Medio Ambiente, el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio del Interior, Auditorio Nacional del Sodre, Corporación Nacional para el Desarrollo, Universidad de la República, UTEC, PAEMFE, Administración Nacional de Enseñanza Primaria, Ministerio de Transporte y Obras Públicas, ANTEL, BROU, Altius Group, Grupo Lecueder, Zonamérica, Grupo Grosskop, Grupo Bulgheroni, etc.

Ximena es egresada de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República y tiene un postgrado de Desarrollo Directivo en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo.