Aprendizaje activo de los fundamentos de la gestión de proyectos de I+D+i

Modalidad: Se trata de un webinar en el que los participantes y el experto se conectan a la vez para poder interaccionar

Idioma: Castellano

Descripción

La gestión de proyectos es fundamental para llevar adelante iniciativas, ideas y procesos de cambio grupal o individual. Además, permite el desarrollo de un conjunto único de habilidades con un alto potencial de impacto en el futuro desempeño profesional, como la planificación, la gestión de riesgos, la resolución de problemas, el trabajo en equipo y el análisis de escenarios.

Este seminario web está preparado para aplicar de inmediato lo aprendido. Para lograrlo, nos sumergiremos en un caso real, que estudiaremos a través del “Gran Juego de la Oca de la gestión de proyectos de I+D+i”. Esta gamificación nos permitirá aprender de forma simultánea los conceptos y herramientas, así como los principales procesos de gestión de proyectos.

A quién va dirigido y en qué momento

Investigadores arrancando una tesis o una línea de I+D, o ya inmersos en ella por primera vez.

Personal técnico de empresa que trabaje por proyectos, especialmente si va a participar de su dirección por primera vez.

Objetivos

- Sentirse seguro en el uso de la jerga básica de gestión de proyectos y en cómo explicársela a otras personas.

- Haber practicado el diseño de la Estructura de Desglose del Trabajo y la definición y gestión de entregables e hitos del proyecto. También, para diferenciar las posibilidades de temporización del proyecto (diseño de Gantt).

- Haber profundizado en las cualidades de un buen director de proyecto, así como las principales áreas funcionales de la Gestión de Proyectos según los estándares del PMI (Project Management Institute).

- Haber explorado cómo adaptar estos estándares a la gestión de la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías.

Contenidos

1. INTRODUCCIÓN

a) ¿Qué es un proyecto (y qué no llega a serlo)?

b) ¿Cuáles son las funciones fundamentales en la gestión de proyectos?

2. ESTRUCUTRA DE DESGLOSE DE TAREAS

a) Bloques de trabajo y tareas. Jerarquía de actividades.

b) Objetivos de proyecto (SMART), entregables / resultados, e hitos.

c) Temporalidad y organización de las tareas y equipos. Gantt de proyecto y productividad.

3. INFLUENCIA DEL CLIENTE O FINANCIADOR EN EL PROYECTO

4. OTRAS FUNCIONES: RIESGOS Y COMUNICACIÓN

5. CONSOLIDACIÓN DE PROCESOS A LO LARGO DE LA VIDA DEL PROYECTO

6. GESTIÓN DE PROYECTOS VS LIDERAZGO DE PROYECTOS: SEMEJANZAS / DIFERENCIAS / IMPORTANCIA Y APORTACIONES EN UN PROYECTO DE I+D+i.

Competencias desarrolladas (a partir de la ontología desarrollada en el proyecto de investigación pedagógica Discovery Learning)

- Implementation skills: Managing projects

- Core skills: Working in team, Analysing problems

Ponente

Eva García Muntión