Lo que vas a llevarte de este asesoramiento

Te ayudaremos a crear los OKR de tu empresa y como realizar la implantación, para que todo esto te ayude a dar un impulso a la estrategia de negocio. Una vez que veas la importancia que tiene desarrollar una estrategia basada en los resultados y como los OKR pueden ayudar a ponerla en marcha, verás cómo esto puede mejorar la situación económica actual.

Presentación Formación y Asesoramiento sobre OKR para empresas

Sngular es una de las primeras grandes empresas españolas que ha utilizado la metodología OKR para mejorar en su estrategia de negocio y lograr sus objetivos. Ahora tras la experiencia adquirida con esta metodología y el conocimiento sobre cómo ha ayudado a algunas de las empresas más importantes del mundo, lanzamos este curso destinado a formar a aquellas persona que quieran trabajar en las empresas ayudando a su implantación.

OKR es un sistema que ha ayudado a empresas como Intel, Google y LinkedIn a lograr el éxito. Los OKR se presentan como un procedimiento sencillo que ayuda a organizaciones de índole diversa a progresar. Se trata de una metodología de gestión empresarial que ayuda a que toda la organización se centra en los mismos temas importantes. Para ello los OKR proporcionan a los líderes una visión completa de los entresijos de la organización y fomentan en toda la organización la transparencia, la responsabilidad, el alineamiento, el trabajo en equipo y el liderazgo, en la búsqueda de la grandeza.

Los OKR son como recipientes transparentes hechos con el QUÉ y el CÓMO de nuestras ambiciones. Pero lo que realmente importa es el PORQUÉ con el que llenamos esos recipientes, lo cual es el motivo por el cual hacemos nuestro trabajo. Los OKR nos pueden ayudar a lograr una cultura de empresa sólida y capaz de adaptarse a los cambios que se van produciendo en el mercado.

Por todo esto OKR se presenta como un sistema sencillo para definir objetivos y que funciona para organizaciones, para equipos y también para personas.

Objetivos Formación y Asesoramiento sobre OKR para empresas

Descubrir OKR como un sistema que ayuda a las empresas y los profesionales a lograr sus objetivos.
Entender la importancia que tiene aplicar un sistema de productividad y enfocado a resultados, cuando queremos lograr el éxito a nivel empresarial.
Conocer el significado de OKR (Objetivos y Resultados Clave) y CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento) como sistema de gestión del rendimiento.
Aprender a aplicar el sistema OKR tanto a nivel de empresa, como de equipos y a nivel personal en el ámbito profesional.
Aprender cómo OKR ayuda a mejorar la cultura de colaboración y transparencia en las empresas, además de la importancia de tener un propósito para alcanzar el éxito.
Conocer ejemplos de OKR para diferentes tipos de empresas, equipos y personas.
Diseñar los OKR propios, tanto los personales, los de equipo y los de la empresa.
Descubrir cómo OKR y otras metodologías ágiles, pueden ayudar a las empresas a ser más flexibles y adaptativas, además de cómo les pueden ayudar a ser más eficientes y productivas en este nuevo contexto donde cada vez va a resultar más importante el trabajo de forma remoto y deslocalizado.
Diseñar la estrategia de implantación del sistema OKR Champion en la empresa.

Estructura de la Formación y Asesoramiento sobre OKR para empresas

Sesión 1: sesión de design thinking en el contexto del propósito, misión, visión y valores de la organización, de cara a que sirva como base para el diseño de los OKR.

Sesión 2: sesión formativa para descubrir en qué consiste la metodología OKR y cómo se puede aplicar para diseñar una estrategia de negocio basada en resultados.

Sesión 3: asesoramiento para diseñar los OKR de la empresa, de los equipos y de las personas que conformación la organización.

Sesión 4: asesoramiento para diseñar la estrategia de implantación de los OKR en la empresa y el papel que jugarán en ello los OKR Champion.

Contenidos Sesión Formativa

Razones para usar OKR
Qué es OKR: Qué son los Objetivos. Qué son los Resultados Clave
Ejemplos de OKR
Qué son los CFR: Conversaciones, Feedback y Conocimiento.
Cultura: Propósito, Transparencia, Alineamiento, Liderazgo
Ejemplo de implantación de OKR+CFR en una empresa
Superpoderes: Foco, Trabajo en equipo, Responsabilidad, Exigencia
OKR
Otros sistemas de Objetivos: MBO, SMART, KPI
Tipos de OKR: Asignados y Aspiracionales
Errores a evitar: Diferencia entre Objetivos y Metas, Diferencia entre Resultados Clave y Tareas
Conoce los OKR de empresas de éxito
OKR en el contexto de otras metodologías ágiles
Conoce las herramientas para gestionar los OKR
Diseña tus propios OKR y compártelos

Profesores

Sonia Contero es product Owner en Sngular. Es especialista en metodologías ágiles y en Marketing Digital. Colabora habitualmente como profesora en la Universidad de Sevilla, en la Universidad Internacional de Andalucía, en la Cámara de Comercio y en la Escuela de Organización Industrial. Es licenciada en periodismo, tiene un Máster en Comunicación Corporativa, un título de técnico superior en Google Analytics y Web Analytics, y ha realizado formaciones en programación con Python y Big Data.

Javier Martín es Director de Innovación Abierta en Sngular. Ha creado y vendido las empresas Tecnoblogs, dedicada al desarrollo de blogs sobre tecnología y Social Media Factory, una agencia de marketing en redes sociales. Escribe a diario sobre startups en Loogic.com y semanalmente sobre innovación en la newsletter Futurizable.com. También ha escrito los libros Emprender Ligero y Smart Money. Es promotor de los eventos de emprendedores Iniciador y de los eventos de inversión en startups Smart Money. Colabora habitualmente como profesor en varias Universidades y Escuelas de Negocio en temas de innovación, Marketing y Financiación.

Formación y Asesoramiento sobre OKR para empresas

Duración: 8 horas (6 horas asesoramiento y 2 horas de formación)
Fechas y Horario: a determinar por la empresa
Precio: 1.500 euros

Si quieres saber más sobre OKR puedes descargar ahora el Manual de OKR de Sngular.