Dirigido a:

Contadores, ingenieros industriales, Jefes de producción, Administradores y Propietarios de empresas Comercializadoras, de Servicios o Manufactura que busquen lograr una adecuada y óptima gestión de sus costos e identificar áreas de mejora que impacten positivamente sus utilidades.

Conocimientos previos necesarios: Administración o Contabilidad general, manejo de Excel, manejo de algún sistema de información para administrar sus empresas.

Objetivo:

Mejorar el control presupuestal.

Contar con técnicas y herramientas de análisis control de las variaciones en costos.

Identificar las variaciones en costos, su impacto en las utilidades y la forma de generar acciones concretas de mejora

Análisis de la información para la toma de decisiones.

Conocerás más sobre:

Sobre el origen y control de las variaciones y su impacto en los costos, el manejo de herramientas estadísticas simples que permiten mejorar el control presupuestal

El participante contará con mejores elementos para el diseño y control de indicadores de desempeño o KPI´s.

Temario:

Módulo 1 análisis de tendencias

Herramientas básicas de calidad

Análisis de tendencias

Análisis de variabilidad

Modulo 2 Plan anual de operaciones

Proyecciones comerciales

Diseño de KPI´s

Modulo 3 Estructura básica de costos y armado de presupuestos

Estructura básica del costo

Presupuestos Maestro, financieros y operativos

Modulo 4 Generación de escenarios de control empresarial

Cuadro de Mando Integral

Control de Variaciones

Creación de proyectos de mejora basados en costos

Expositores:

Ing. Ind. Javier Rojo Grijalva, consultor empresarial de manufactura independiente y expositor del diplomado de Costos de manufactura y de empresas de servicios y colaborador asociado del CCPGJ integrante de la Comisión de Contabilidad Admva. y de Costos desde 2015)