El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.

Se pueden ver distintos tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos. Pueden ser PMO temporales ligadas a un programa, que tienen una metodología propia, otras veces las PMO son la palanca de un cambio organizativo que enfoca la empresa a la Gestión de Proyectos.

Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.

¿Qué procesos debe implementar la PMO? ¿Qué metodologías puede utilizar? ¿De qué forma puede aportar valor y medirlo?

Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.

Ponente:

Carmen Barceló

PMO Manager en el Grupo Iberostar y Coach Personal. PMP® . Licenciada en Ciencias Físicas (Universidad de las Islas Baleares) . MBA Industrial.(Escuela de Organización Industrial) . Directora y docente del Postgrado de Gestión de Proyectos (Universidad Alfonso X) . Certificación PMP®

Durante los últimos 20 años, ha trabajado en el área de Gestión de Proyectos y Programas, principalmente en el sector de Telecomunicaciones y Turismo.

PMO Manager durante los últimos 6 años, con conocimientos de implantación de PMO y Agile.

También ligada a la docencia, ha dirigido durante 9 años estudios de Postgrado en Gestión de Proyectos, donde también participaba como profesora de planificación de proyectos y evaluación de riesgos.