La dinámica del diálogo trabajando con el Modelo de Sistema Viable

Sesión en inglés con traducción simultánea automática

Ponente: Jan De Visch. Executive Professor of Human Capital Management at Flanders Business School, and Managing Director at Connect & Transform

En esta conferencia, Jan revisará el proceso por el que los empleados dan sentido a los sistemas en los que trabajan y cómo este influye el diálogo entre ellos. La pregunta central es si los empleados, trabajando como un equipo, serán capaces de integrar las distintas perspectivas para una mejor toma de decisiones.

El trabajo de Staford Beer ilustra la naturaleza fractal de los sistemas organizados (como las organizaciones), esto significa que la estratificación del trabajo puede ser distinguida desde los niveles más sencillos hasta los más complejos. Sin embargo, nadie trabaja a un solo nivel, y suelen sentirse más o menos cómodos dependiendo del nivel en el que están, generando tensión en las personas y los equipos. Jan nos mostrará que la consciencia y la gestión de esta tensión es el centro del proceso de desarrollo organizacional que ilustrará con un caso de estudio. Así mismo, nos mostrará una serie de herramientas para el proceso de co-diseño de la nueva organización.

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"The Dialogical Dynamics in Working With The Viable Systems Model."

"In this lecture, Jan will look at the processes through which individual employees make meaning of the systems within which they work and how these meanings influence the dialogue between them. Central to this is the question of whether employees working together as a team succeed in integrating the diversity of perspectives into more comprehensive decision-making.

Stafford Beer's work has illustrated the fractal nature of organized systems. This means that a stratification in work can be discerned, levels from less to more complex. However, no one works at one level but feels more comfortable at a certain level and less at a higher level. Employees experience tension around this. In this session, Jan will show that the awareness and manageability of this tension are at the heart of organizational development processes. He illustrates this with a concrete case study and refers to the toolkit that can be used to shape the cocreation process of the next corporate form."