El desarrollo y posterior implementación del Plan Estratégico Empresarial en una startup se convierte en la herramienta fundamental para el éxito y supervivencia de la misma. La elaboración de una hoja de ruta que establezca, de forma sencilla y entendible, los próximos pasos en todas las áreas de la startup debe ser una prioridad para todos los fundadores o CEO de una startup. Esta hoja de ruta de la startup permitirá tener un mapa permanente que nos indique por dónde vamos, hacia dónde debemos ir de acuerdo a la visión, detectar desviaciones que deban ser corregidas o simplemente modificar la propia hoja de ruta para adaptarse a las condiciones del mercado, sector o de la propia organización; pero sobre todo permitirá a la organización ser proactiva ante los cambios que se produzcan en el entorno, que pueden ocurrir desde la creación de la startup hasta su consolidación.

Miguel González tiene una experiencia profesional acumulada de más de 20 años, incluida la etapa como CEO de la empresa eCapture3D, lo que le ha permitido tener una visión 360 de todas las áreas y departamentos de la empresa. Ello le facilita el análisis integral y global de cualquier empresa o startup, con objeto de definir aquellas acciones o planes estratégicos, tácticos u operativos; que son necesarias ejecutar tanto a corto, medio o largo plazo.

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