Negoci i sostenibilitat: com es relacionen?

(Sigue descripción en castellano.)

La crisi sanitària i social actual ha plantejat un debat profund al voltant dels sistemes productius, els models de negoci i la preocupació per un consum més responsable.

L'espai que hem triat per debatre sobre aquests temes és la Immersió Estratègica, una jornada que enguany té per objectiu reunir la comunitat del Clúster Disseny per poder reflexionar en torn a la sostenibilitat vinculada als negocis de forma estratègica.

En una primera fase, al juny, vam publicar 4 vídeos per sensibilitzar i inspirar entorn a aquesta temàtica. El proper 17 de setembre impulsarem el taller "Negoci i sostenibilitat: com es relacionen?" a on implementarem tots aquests aprenentatges. A la sessió, oberta a professionals, els membres del Clúster Disseny tindran accés preferent i gratuït.

El taller, des de la perspectiva de la creativitat, busca aprofundir en com el negoci es relaciona amb la sostenibilitat, i està enfocat a acompanyar els professionals participants per poder impulsar un canvi dins les seves empreses.

A través d’exemples i exercicis col·laboratius concrets compartirem reptes per poder avançar en l’ecoinnovació, reflexionarem en torn a visions compartides capaces de motivar els nostres equips, estudiarem macrotendències i analitzarem el negoci de l’empresa que representem atenent els nostres propis processos de frabricació, proveïdors i materials que fem servir i explorarem com portar al mercat oportunitats de millora que puguem identificar.

Detall de contingut (de 10h a 13h)

Prioritats internes.

• Què significa tenir visió i com fer que l'equip t'acompanyi.
• Diferents tipus de lideratge empresarial.
• Testejar sense por.

Anàlisi extern i intern.

• Identificació de macrotendències.
• Eines per identificar la situación actual de l’empresa i afrontar el canvi.
• Proveïdors i cadena de producció.
• Transparència.

Materials i processos.

• La innovació pas a pas i infrastructures que ajuden a qüestionar l'estatus quo de l'empresa.
• Exploració de nous materials.

Tactiques per innovar.

• Com aconseguir que oportunitats de millora detectades arribin al mercat.
• Disseny especulatiu.

Inscriu-te aquí al taller de la Immersió Estratègica 2020!

______________________________________________________________________________________

La crisis sanitaria y social actual ha planteado un debate profundo alrededor de los sistemas productivos, los modelos de negocio y la preocupación por un consumo más responsable.

El espacio que hemos escogido para debatir sobre estos temas es la Inmersión Estratégica, una jornada que tiene por objetivo reunir a la comunidad del Clúster Disseny para poder reflexionar en torno a la sostenibilidad vinculada al negocio de manera estratégica.

En una primera fase, en junio, publicamos 4 vídeos para sensibilizar e inspirar en torno a esta temática. El próximo 17 de septiembre impulsaremos el taller "Negocio y sostenibilidad: ¿cómo se relacionan?" en la que implementaremos todos estos aprendizajes. A la sesión, abierta a profesionales, los miembros del Clúster Disseny tendrán acceso preferente y gratuito.

El taller, desde la perspectiva de la creatividad, busca profundizar en cómo el negocio se relaciona con la sostenibilidad, y está enfocado a acompañar los profesionales participantes para poder impulsar un cambio dentro de sus empresas.

A través de ejemplos y ejercicios colaborativos concretos compartiremos retos para poder avanzar en la ecoinnovación, reflexionaremos en torno a visiones compartidas capaces de motivar nuestros equipos, estudiaremos macrotendencias y analizaremos el negocio de la empresa que representamos atendiendo a nuestros propios procesos de fabricación, proveedores y materiales que utilizamos y exploraremos cómo llevar al mercado oportunidades de mejora que podamos identificar.

Detalle de contenido (de 10h a 13h)

Prioridades internas.

• Qué significa tener visión y cómo hacer que el equipo te acompañe.
• Diferentes tipos de liderazgo empresarial.
• Testear sin miedo.

Análisis externo e interno.

• Identificación de macrotendencias.
• Herramientas para identificar la situación actual de la empresa y afrontar el cambio.
• Proveedores y cadena de producción.
• Transparencia.

Materiales y procesos.

• La innovación paso a paso e infrastructuras que ayuden a cuestionar el estatus quo de la empresa.
• Exploración de nuevos materiales.

Tácticas para innovar:.

• Cómo conseguir que oportunidades de mejora detectadas lleguen al mercado.
• Diseño especulativo.

¡Inscríbete aquí en el taller de la Inmersión Estratégica 2020!