¿Por qué las mujeres solo representan un 16% de los Comités de Dirección y un 3% de los CEO en las grandes empresas en este país? ¿Qué habría que hacer para que consigamos un liderazgo equilibrado en el mundo corporativo y por qué es esto necesario?

Estas difíciles preguntas tienen complejas respuestas. Si señalamos los tres factores que más dificultan la carrera de las mujeres:

• Características de un entorno de trabajo sesgado, no imparcial.

• Derivado en gran medida de lo anterior, insuficiente gestión por parte de ellas de tres herramientas clave para el ascenso corporativo, que conduce a que no se encuentren candidatas.
• Una oferta insuficientemente atractiva para las mujeres, causada por la ausencia de elementos que las retengan e impulsen, lo que las lleva a abandonar la carrera.

Sus vías de solución conciernen primordialmente a las empresas y pasan por:

• Motivar a las mujeres a la escalada corporativa, redefiniendo el modelo de éxito, construyendo una motivación y flexibilizando la dedicación laboral.

• Capacitar a las mujeres para esta escalada con las herramientas y conocimientos necesarios para desenvolverse con éxito en la carrera corporativa.

• Y sobre todo, crear un entorno de trabajo imparcial que permita a las mujeres competir en las mismas condiciones que sus colegas masculinos.