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¡Evento en línea!

COSO – GUÍA DE LA GESTIÓN DEL FRAUDE

Objetivo:

Según COSO el Control Interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías: Eficacia y eficiencia de las operaciones.

¿Qué aprenderás en el taller?

El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de control. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en el año 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia.

Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, que incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo.

Está diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la junta directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio.

Fecha: Miércoles 08 de julio 2020

Horario:

10:00 Inicia la sesión

14:00 Finaliza

Curso totalmente en línea (link de la sesión): https://americasmining.webex.com/americasmining-sp/j.php?MTID=m839c36167569810b5f9dcfc4e5bb2929

Pasos para ingresar al webinar:

1. Ingresa al link anterior 10 minutos antes de la hora de inicio.

2. Si te pide número de reunión y contraseña, son:

N° de reunión: 923 641 383

Contraseña: Red2020

3. Para activar tu audio, selecciona la opción "Llamar usando la computadora" en tu PC o "Llamar usando internet" usando tu celular.

4. Manten tu cámara y micrófono desactivados durante la sesión.

Temario:

1. ¿QUÉ SE PUEDE OBTENER A TRAVÉS DE COSO?.

• Marco de referencia.

• Proceso debe estar integrado.

• La organización.

2. VENTAJAS DE COSO.

• Visualizar de manera global del riesgo y accionar los planes.

• Priorizar de objetivos, riesgos del negocio y de controles.

• Alinear objetivos generales con los objetivos de las unidades de negocio.

• Dar soporte a las actividades de planeación estratégica y control interno.

• Cumplir con los marcos regulatorios y de gobierno corporativo.

• Fomenta la gestión de riesgo.

3. COMPONENTES Y PRINCIPIOS DE COSO.

• Demostrar compromiso con la integridad y los valores éticos.

• Ejercer responsabilidad de supervisión.

• Establecer estructura, autoridad y responsabilidad.

• Demostrar compromiso para la competencia.

• Hacer cumplir con la responsabilidad.

• Especificar objetivos relevantes.

• Identificar y analizar los riesgos.

• Evaluar el RF.

• Identificar y analizar cambios importantes.

• Seleccionar y desarrollar actividades de control.

• Seleccionar y desarrollar controles generales sobre tecnología.

• Implementar a través de políticas y procedimientos.

• Usar información relevante.

• Comunicar internamente.

• Comunicar externamente.

• Conducir evaluaciones continuas y/o independientes.

• Evaluar y comunicar deficiencias.

4. MARCO DE REFERENCIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE UN ADECUADO SISTEMA DE CONTROL INTERNO.

Ponente: C.P. Gustavo Gonzáles Peña

Inició MONITORG, consultora de negocio boutique y durante los últimos cuatro años, fue Director de Finanzas para Ashoka México, América Central y el Caribe.

Es especialista con 30+ años en transparencia, basada en el cumplimiento y el control de las entidades, así como en centros de servicio de negocio compartido global. Trabajó en compañías 500 ´s de Fortune, como por ejemplo Pepsico, Honeywell, Philips, como consultor en una de las cuatro grandes firmas de contadores internacionales, en el área de consultoría, experto en empresas con causa y entidades sin fines de lucro. Su pasión, los negocios internacionales, los jóvenes, la exponenciación de emprendedores y el fortalecimiento de organizaciones, con proyectos escalables y globales.

Su formación como Contador Público, egresado de la Universidad Iberoamericana, los estudios en IPADE, ITAM, BEDU, así como la participación en el Colegio de Contadores Públicos, en APICS y el IMEF; adicional a colaborar en el desarrollo de sistemas de información financiera, inteligencia de negocio, a la generación de indicadores de riesgo, indicadores clave de desempeño, indicadores de impacto social y de costos, adicional a su interés por el UX, Front y Back End, inteligencia artificial y machine learning, agrega valor al emprendedor y a sus entidades. Ha sido profesor de licenciatura y maestría en la IBERO y EBC por 18+ años.

Cree en el conocimiento, el aprendizaje, la tecnología, la creatividad, la calidad, la innovación, el impacto social y la experiencia del cliente; disfruta del cine, la fotografía y el aprendizaje.

Se considera creativo, resiliente y responsable

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